對(duì)于現(xiàn)在的許多年輕人來(lái)說(shuō)，快時(shí)尚品牌已經(jīng)占據(jù)生活中絕大部分購(gòu)物選擇。而這些快時(shí)尚品牌能滿足人們對(duì)服裝所有的要求，無(wú)論是從價(jià)格上還是從審美上，基本都可以做到完美迎合大眾的喜歡。

 

可是近兩年有關(guān)于快時(shí)尚品牌卻出現(xiàn)了逐漸落寞的情境，不僅如此一直在我國(guó)活躍的快時(shí)尚品牌，卻因?yàn)橐恍┦虑楸淮蟊娝种?。這對(duì)于全球快時(shí)尚品牌的發(fā)展無(wú)異于是一次重大的打擊。

 

在老美流行的快時(shí)尚品牌中，絕大部分都是國(guó)外品牌。那我國(guó)就沒(méi)有成為世界時(shí)尚品牌中的焦點(diǎn)嗎？當(dāng)然有，在國(guó)外有這么一個(gè)國(guó)產(chǎn)快時(shí)尚品牌逐漸占據(jù)了國(guó)外年輕人們的衣柜，這就是希音，是僅次于亞馬遜的存在。那希音究竟是通過(guò)什么樣的方式來(lái)取得國(guó)外快時(shí)尚品牌的主要市場(chǎng)呢？

 

首先，我們了解一下，這個(gè)在國(guó)內(nèi)并不常見(jiàn)的快時(shí)尚服裝品牌。希音這個(gè)品牌和絕大多數(shù)快時(shí)尚品牌有著根本上的區(qū)別，那就是成立于2008年的希音并不是通過(guò)傳統(tǒng)的實(shí)體店形勢(shì)發(fā)展的，而是直接通過(guò)搭乘互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的順風(fēng)車，成了一家跨境的互聯(lián)網(wǎng)電商公司。
 

 

 

 

并在短短的幾年時(shí)間里打敗了常駐于國(guó)外市場(chǎng)的Zara等品牌，一躍成為國(guó)外快時(shí)尚品牌的佼佼者?，F(xiàn)在的希音是擁有1000億市場(chǎng)估值的快時(shí)尚電商平臺(tái)，在國(guó)外多個(gè)國(guó)家都有擁有自己的機(jī)構(gòu)，而它的商品種類也從一開(kāi)始的單一女子服裝種類逐漸擴(kuò)展到了男裝童裝等服裝種類中。

 

它的擁護(hù)者已經(jīng)遍布了世界各地，仿佛這個(gè)品牌早已經(jīng)占據(jù)了國(guó)外的服裝市場(chǎng)。據(jù)悉，作為電子商務(wù)平臺(tái)的希音，在同類軟件下載和使用率方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)亞馬遜。這種情況的出現(xiàn)在國(guó)外，可以說(shuō)是少見(jiàn)，畢竟亞馬遜在國(guó)內(nèi)外的電商平臺(tái)中，可是龍頭地位的存在?？删褪沁@樣一家零八年才剛剛成立的新生兒卻將亞馬遜擠下去的實(shí)力。

 

如果說(shuō)國(guó)內(nèi)是BM女孩的潮流聚集地，那么國(guó)外就是希音女孩的潮流。這么看來(lái)，國(guó)內(nèi)外的服裝市場(chǎng)仿佛一直都是以女性為主要客源。那希音究竟是憑借是什么成為國(guó)外電商的最大對(duì)手？

 

首先品牌及其會(huì)售賣(mài)。要知道現(xiàn)在大多數(shù)品牌在追求與質(zhì)量和品牌效應(yīng)以外，可能會(huì)將更大的重點(diǎn)放在了售賣(mài)方面，就像之前在我國(guó)火遍一時(shí)的BM這一時(shí)尚品牌一樣，通過(guò)對(duì)于女性身材的售賣(mài)，而達(dá)到自己所需要的收益目的。

 

雖然說(shuō)希音并沒(méi)有將售賣(mài)的重點(diǎn)放在女性身材方面，但它卻將網(wǎng)紅帶貨發(fā)展到國(guó)外。每一次新品在網(wǎng)紅身上試穿達(dá)到想要的效果，這樣就能勾起絕大多數(shù)年輕人的購(gòu)買(mǎi)欲望，畢竟國(guó)外火的網(wǎng)紅還是很多的。

 

往往一件并不好的產(chǎn)品在經(jīng)過(guò)網(wǎng)紅的大肆宣傳后，逐漸讓人們改變對(duì)它的看法，從滯銷品的熱銷品往往中間只需要一個(gè)能夠?qū)a(chǎn)品優(yōu)勢(shì)最大化的網(wǎng)紅。

 

 

很明顯希音就是通過(guò)這種售賣(mài)來(lái)獲得國(guó)外年輕消費(fèi)者群體的關(guān)注。仔細(xì)想一想，這種售賣(mài)方式很熟悉。沒(méi)錯(cuò)，這就是現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)最常見(jiàn)的售賣(mài)手法。國(guó)內(nèi)對(duì)網(wǎng)紅帶貨這種售賣(mài)模式已經(jīng)早已爛熟于心，現(xiàn)在和國(guó)內(nèi)人追捧一些博主一樣，國(guó)外這種情況也不少見(jiàn)，所以作為國(guó)內(nèi)快時(shí)尚品牌的希音，可以說(shuō)把這一招售賣(mài)玩得爐火純青。用國(guó)內(nèi)的售賣(mài)模式，賺國(guó)外人的錢(qián)也怎么著也算是一種國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的突破吧。

 

其次是希音的強(qiáng)大生產(chǎn)鏈。我國(guó)不是為制造業(yè)大國(guó)，在服裝生產(chǎn)方面，也擁有許多成熟的生產(chǎn)線，而之前生產(chǎn)線就給希音帶來(lái)了便利源源不斷的廠家，供應(yīng)貨源讓希音不會(huì)出現(xiàn)貨物短缺的情況發(fā)生，這樣下去就會(huì)和其他國(guó)家快時(shí)尚品牌形成鮮明的對(duì)比呀，畢竟誰(shuí)也不希望自己買(mǎi)的東西因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存而遲遲不發(fā)貨的情況發(fā)生。

 

雖說(shuō)它的大多數(shù)產(chǎn)品都是由國(guó)內(nèi)發(fā)往國(guó)外，物流變得緩慢，但國(guó)際快遞怎么能夠和國(guó)內(nèi)的快遞相比。正所謂好事多磨，想要買(mǎi)到自己想要的品牌那么等一等，也是情理之中的。

 

最后就是希音在產(chǎn)品的創(chuàng)新方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出于其他快時(shí)尚品牌。對(duì)于快時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)，時(shí)尚一詞成為了主要的亮點(diǎn)。希音在服裝創(chuàng)新方面，一直有著高效領(lǐng)頭的這一類的代名詞，它的推陳出新速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)的需求，還能很好地迎合當(dāng)下的潮流熱點(diǎn)做出相應(yīng)的產(chǎn)品，這一點(diǎn)讓許多年輕人將希音作為自己購(gòu)物選擇的主要原因之一。
 

 

 

 

但是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)也有失誤的時(shí)候，希音也出現(xiàn)了翻車的現(xiàn)象。首先就是它在服裝設(shè)計(jì)方面，涉及了對(duì)宗教以及一些歷史背景的“引用”，這也導(dǎo)致了許多國(guó)外消費(fèi)者開(kāi)始對(duì)希音出現(xiàn)了抵制心理的原因。當(dāng)然，這種問(wèn)題確實(shí)在品牌方面，畢竟想要擁有國(guó)外市場(chǎng)，就必須迎合與市場(chǎng)的需要。

 

不僅如此希音的價(jià)格雖然低，但產(chǎn)品質(zhì)量是大眾所關(guān)心的熱點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)衣服不好后，無(wú)數(shù)人開(kāi)始在網(wǎng)上對(duì)新衣服質(zhì)量吐槽，并成為熱門(mén)話題?？梢路r(jià)格都已經(jīng)那么便宜了，為什么還奢求擁有高出價(jià)格本身的質(zhì)量呢？畢竟能提供那么便宜的價(jià)格以及時(shí)尚設(shè)計(jì)就已經(jīng)花費(fèi)了很多的成本，太過(guò)于追求于二三十衣服的質(zhì)量，反而顯得有點(diǎn)得了便宜還賣(mài)乖。
 

 

 

 

其實(shí)，作為我國(guó)為數(shù)不多走出國(guó)門(mén)的時(shí)尚品牌，對(duì)于希音保持支持的態(tài)度是必不可少的，但如果該品牌真的存在于有些不恰當(dāng)?shù)男袨檫€是需要對(duì)自身作出改正，并勇于承擔(dān)錯(cuò)誤。

 

希音成為世界快時(shí)尚品牌潮流，這無(wú)疑對(duì)我國(guó)服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)是一次巨大的鼓舞。我們也相信我國(guó)會(huì)有越來(lái)越多像希音這樣的品牌，將走出國(guó)門(mén)，成為國(guó)內(nèi)外知名服裝品牌。

 

 

打敗Zara的國(guó)產(chǎn)品牌，逐漸占據(jù)國(guó)外服裝市場(chǎng)，市值超1千億

 

僅次于亞馬遜的國(guó)產(chǎn)品牌，如今市值超過(guò)1千億